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融合守正聚变 | 迎战2020！

文章来源：山东上药集团发布时间:2020-01-14 浏览量：次

1月10日，“融合守正聚变”上药控股（山东）2020年工作会议在济南市蓝海御华大酒店隆重举行。

上药控股（山东）平台班子成员、各分子公司经营班子、2019年度各类先进代表等共计300余人参加会议。会议由公司副总经理郑士福同志主持，上药控股有限公司区域总经理、上药控股山东有限公司董事长刘彦翎同志出席会议并讲话。

2019 / 大事记

会议现场

上药控股（山东）平台总经理何炜同志在总结2019年重点工作中指出：2019年是非凡的一年，在政策风云变幻的十字路口，我们抓平台布局、抓整合协同、抓建章立制、抓文化融合，一个崭新的、阳光的、理性的、合规的现代企业赢得了市场的信赖，成绩来之不易。

面对2020年，何总指出：这是我们新三年规划承前启后的关键之年，是推动结构性调整聚焦“五大战略”的关键之年，是纵深推进创新引领高质量增长的关键之年，形势越是复杂，越是考验我们的耐心，市场越是困难，越能考验我们突破的能力。回望十年，再攀高峰，只争朝夕，不负韶华！共同迎接“百亿山东”的到来。

2020年主要目标任务

坚持平台策略

坚持“三大平台、三个中心、八个一体化”，向“百亿山东”阶段性目标稳步前进。

坚持人才战略

坚持把人才战略作为企业核心竞争力，着眼于打造人才专业化、干部年轻化、管理人性化的干部职工队伍。

坚持品种战略

坚定不移地引进创新药，进一步推动结构性调整，坚持把国谈品种、带量采购品种、妇儿急罕独品种作为近期中心工作，把市场准入能力作为绩效考核的重要指标。

坚持创新战略

坚持把服务创新作为推动高质量发展的引擎，强化对创新项目的指导思想、实施方案、过程跟踪、监督与考核的全过程管理。

坚持效益战略

坚持理性发展，消灭亏损企业；坚持精细化管理，做到成本领先；坚持合规底线，防范经营风险；坚持安全生产、质量管理、党风廉政等问题的“一票否决”和落实责任追究。

会议内容

《政策辅导报告（一）》

《医药经济时代下的挑战和机遇》-中国化药协会-副会长-张自然

《政策辅导报告（二）》

《企业在新药品环境法下的主体责任》-山东省药监局-处长-刘斗

现场授书

上药控股青岛有限公司总经理高成日同志，详细从销售、采购、物流、财务、内控管理五个方面，总结了企业精细化管理经验。

公司副总经理曹乐鹏对2019年上药（山东）企业运行做了分析报告，分别从各部门、分子公司让利前销售分析；库存、预付款未核销等采购分析；带量采购、价格联动、国谈品种、潜力品种、供应商付款政策和客户回款政策归拢、采购协议完成情况等经营风险分析；省平台建设2019年摸底调查、责任状完成情况进行平台对比。

公司副总经理孙彦作《上药控股（山东）财务分析报告》，对2019年平台财务、经营质量完成情况作出总结，对各平台公司单体经营情况作出总结和对比，并从财务角度对2020年的运营给予指导和建议。

公司董事长刘彦翎同志作会议总结，刘董高度肯定了上药控股（山东）平台2019年取得的成绩，特别是对山东在“省级平台建设”大胆探索、坚持“服务为荣”文化引领、坚持“创新发展”积极作为、坚持“理性发展”加快调整、坚持“合规经营”底线思维等方面给予了高度肯定。希望上药控股（山东）平台把握历史机遇，肩负区域领先的发展使命，再接再厉，奋勇向前！并向全体上药控股（山东）的干部职工和家人送上最诚挚的新年问候！