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上药控股（山东）召开信息系统改造升级动员会

上药控股（山东）召开信息系统改造升级动员会<为加快推进“省级平台一体化”，上药控股山东有限公司于6月12日下午在行政楼会议室召开信息系统改造升级工作启动会。受邀出席会议的有上药控股有限公司信息总部总经理陈云华、系统运营部经理阮敏、系统运营部顾问王婧如、张怡俊、任文胜、金梦，系统运维部石章龙、全国采购票据服务部助理经理张端峰等。 上药控股山东有限公司班子成员、上药控股青岛有限公司信息总监孙乃庆、上药控股青岛有限公司信息中心负责人崔臻友、上药商联药业有限公司信息中心负责人孟祥会，以及其他相关部门负责同志和有关业务需求部门代表出席会议，公司副总经理、财务总监孙彦同志主持会议。

何总指出：此次信息系统改造升级工作，不仅是我们日常经营管理的需要，更是推进上药控股山东省级平台“运营一体化”建设的战略需要，对于实现平台企业间信息沟通、业务交流、资源融合具有重大意义。一是要坚持可行性、功能性、适应性、先进性的原则出发，确保信息系统改造升级落到实处；二是要做好统筹规划，高度重视精心组织有序推进，明确各阶段任务和时间表，成立项目工作小组统一指挥协调，责任到人“分区分片”；三是要强化基础调研、做好基础培训，尤其是要把基础培训工作做细做透落实到位；四是要本着“平台一体化”建设的原则设计、实施，确保在ERP等信息系统切换、有关数据库升级改造过程中的经营管理工作平稳过渡。 公司副总经理、财务总监在发言中表示我们要贯彻落实何总对于此次信息系统改造升级的有关指示和要求，在这项工作中，一是要保持高度认真负责的心态，把各项工作落到实处，确保平稳过渡，助力省级平台一体化建设；二是要保持开放的心态，要善于学习，善于接受改变；三是要保持包容的心态，新系统上线要包容有关方面客观因素在人员培训、指导方面的不足，要包容有关员工因使用习惯的改变而产生的意见，要包容上线阶段系统的细小问题。同时要求将新系统切换的重大战略意义、何总提出的有关要求以及我们要保持的三种心态传达到公司每一位员工，广泛凝聚共识，不断形成合力，力求实现平稳、圆满完成我们的ERP切换工作。

上药控股有限公司信息技术部总经理陈云华

会上，上药控股有限公司信息技术部总经理陈云华就项目的前置条件、功能拓展、业务互联互通、多仓联动以及财务的集中管控做了全面解读说明，并就ERP实施的方法论进行了系列介绍。随后，上药控股系统运营部顾问王婧如就相关事项及工作安排做了专题报告；上药山东信息技术中心高素贺就上药山东的有关情况做了介绍，信息中心藏新元部长就ERP更新小组成员作了说明。

会议结束后，在质量总监韩爱军的带领下，上药控股陈总一行前往物流中心进行参观、调研。

在接下来的几天中上药控股陈总一行将就质量模块、采购模块、销售模块、物流模块、财务模块、特殊业务模块等进行专题调研并听取有关方面汇报。

我们坚信在上药控股有限公司指导、支持及上药山东领导班子带领下，我们这次ERP系统切换一定会实现平稳过渡，取得圆满成功，为“省级平台一体化”建设、“百亿山东”目标持续助力。