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4月的济南莺飞草长 ，春意正浓。在全省深入贯彻落实新旧动能转换重大工程动员大会的大好形势下， 4月16日,上药控股山东有限公司2018年一季度工作会议在公司行政楼会议室圆满召开。

出席本次会议的有：公司领导班子成员、总部销售部门经理、职能部门经理及十家分公司两家办事处经理、主管会计；上药青岛有限公司副总经理高成日、傅军，信息总监孙乃庆；上药控股（烟台）有限公司总经理梁振财、采购总监位文琴；山东上药商联药业有限公司总经理张海林、销售总监王光志。会议由公司党委副书记、副总经理郑士福同志主持。

受邀出席本次会议的嘉宾有：上药广东桑尼克医疗科技有限公司销售总监侯永军、华北大区经理李风帅、山东区总经理刘源；上海梅斯医学科技有限公司王帅,并分别针对“器械设备维修业务介绍”及“数字化营销的机遇和挑战”做了交流发言。

会上，上药青岛孙乃庆经理对上药控股青岛有限公司SPD项目进行了简单介绍；上药控股山东有限公司助理总经理、采购总监陈光明对“两票制”的市场机遇和风险控制进行分析，财务部长邵春燕对“新税改的政策解读和注意事项”进行分享并交流经验。

▲上药广东桑尼克医疗科技有限公司 李风帅

▲上海梅斯医学科技有限公司 王帅

▲上药控股青岛有限公司信息总监、上药控股山东有限公司SPD项目总监孙乃庆

▲上药控股山东有限公司助理总经理、采购总监 陈光明

▲上药控股山东有限公司财务部部长 邵春燕

公司副总经理、财务总监孙彦作了一季度财务状况分析，就各项财务指标作了说明并提出下一阶段工作计划及要求。

公司总经理何炜同志就一季度经营管理做了系统报告。报告分为行业分析、优劣势结构问题、团队建设与人员架构、薪资绩效情况说明、重点工作要点说明五个部分，深入分析了行业形势和面临的问题，明确了下半年及未来一定时期的目标定位和发展举措。

▲上药控股山东有限公司副总经理、财务总监 孙彦

▲上药控股山东有限公司、上药控股青岛有限公司总经理 何炜

何炜指出，我们要服从命令听指挥，增强大局意识，先大后小，先易后难，通过“服务+项目+优势品种核心竞争能力赢得市场”要正确看待有序竞争，不要惧怕竞争环境恶化，同时，对下阶段重点工作从“业态布局”、“结构性调整”、“整合能力”、“提质增效”等十四个方面提出具体措施。

▲会议现场

会议强调，2018年是公司加快创新、加快高质量发展、引领新旧动能转换的重要一年，公司将面临更多机遇和挑战。面临新形势新要求，我们要充满信心、抢抓机遇、顺势而为。此次会议的召开，更加明确了前进道路，凝聚了人心，提振了士气。

道虽迩，不行不至。我们“百亿山东”辉煌目标，就是要靠全体干部职工靠脚踏实地走出来，就是需要同志们铁肩担道义身体力行的扛起来。

逐梦前行，首在把舵导航 ；攻坚克难，需要引领力量。面对新机遇、新挑战，我们将在上药控股、公司班子的领导下，同心同德，携手奋进，以更加昂扬的精神状态，更加实干的工作作风，更加有力的工作措施，为实现公司既定目标奋勇前进，创造出更加光辉灿烂的明天。