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10月30日，上海医药商业板块精益六西格玛项目中期汇报会在上海医药大厦召开。上海医药集团董事长、党委书记楼定波作为集团精益管理领导小组组长出席了本次会议并讲话。
      本次中期汇报会旨在跟进上海医药商业板块的精益六西格玛项目的进展情况，并为2家商业企业创建一个沟通交流的平台，通过对前期精益工作的回顾，促进项目组之间互通有无，取长补短，打开思路。
      今年是上海医药精益六西格玛管理战略导入的第一年。截止10月底，工业板块的13家子公司和商业板块的2家子公司都已经开展了精益六西格玛项目。商业板块，上药控股2013年已经在物流中心进行过一期的精益六西格玛试点，今年已经进入精益二期，项目范围也从去年的供应链管理向两端延伸，涉及到采购和销售，真正实现了精益管理对进、销、调、存等全供应链的覆盖。上药科园今年是首次开展精益六西格玛项目，项目的范围主要集中在改善供应链效率和改善内部流程上。
       会上，分享的优秀项目是上药控股的“提高资金回笼均衡性”和“改善特药运输时限与质量”项目，以及上药科园的“改善信用冻结审批流程”和“国内供应商分级服务策略”项目。这些项目分别从资金成本、提高物流服务水平、改善内部运营流程、以及提高客户满意度等方面展现了精益六西格玛管理对于商业进销调存各个环节的影响和帮助。虽然现在项目只进行到中期，但是项目从选题、问题定义、数据收集、原因分析等方面都做了大量的工作，找到了对业务产生影响的关键问题及原因，为接下来的改进控制做好了准备。
      上药控股总经理李永忠在会议上指出，分销行业的核心竞争力是“规模、效率、成本、创新”。现在药品分销行业正面临着严峻的挑战，行业的整体毛利率在下降，而企业的运营成本却在不断增加。如何在满足客户需求的同时，减少投入，提高效率，降低成本，对于分销企业尤为重要。在这样的环境下，精益管理就显得至关重要。在项目实施过程中，精益管理给了管理层很多的启发。同时，今年的项目还非常注重内部精益人才的培养，选拔的绿带人员都是公司的骨干人员，他们的成长对于公司精益理念的深入和精益文化的建设都是非常有益的。李永忠表示，上药控股将在明年把精益管理纳入运营管控部，从组织保障上对精益管理提供更大的支持，使精益在上药控股生根开花，越做越好。
上药科园总经理于锐在汇报会上发言。她指出，启动精益六西格玛既是协同集团战略，也是上药科园自身发展的需求，因为行业发展的环境要求企业练好内功，提升管理效率，降低成本。借助精益管理，可以使企业在提高效率、降低成本、提高客户满意度方面形成核心竞争力。于锐还介绍了上药科园精益六西格玛的战略规划，本期项目的特点，下一步继续推进精益六西格玛的举措和利用精益六西格玛的理念和方法。
      楼定波代表集团精益管理领导小组在汇报会上作了总结讲话。他首先肯定了商业板块的精益工作在中期取得的成绩，对项目的进展及质量表示满意。楼定波鼓励商业企业大力推进精益六西格玛管理，通过降低成本和提高效率，为客户提供超出期望的服务，从而提高客户满意度，争取更大的市场份额。楼定波说：“一期项目的选题很好，在全供应链上选取了很好的切入点，从业务链的各个环节和流程上进行改善，很多项目是很具有挑战性和创新性的。我们不仅要关注物流中心的流程优化，更要关注供应商和客户端，在不增加投入的情况下提高客户满意度，或者在保证客户满意的情况下降低成本增加利润。我们要以更加坚定的信心，在商业企业推进精益六西格玛管理，不仅要开展项目，还要打造精益文化，在员工当中强化精益理念和精益思维，减少浪费，持续地提高客户满意度。”
      楼定波强调，精益六西格玛的推进是一种自上而下的变革，涉及到工作习惯和内容的改变，这种变革一定会遇到各种各样的困难，要借助集团的力量以及企业各级领导人员的重视和支持，坚定信心，不断地把精益六西格玛管理战略推向深入，建立属于上海医药自己的、别人无法模仿的敏捷、高效、智慧的供应链体系，打造卓越的医药商业企业。
      来自集团2家商业企业的精益管理工作小组及优秀精益六西格玛项目代表在公司总经理的带领下，参加了中期汇报会。