新闻中心

为帮助济南医药人力资源从业人员掌握关键人才管理的原理、流程与方法，了解关键人才的最佳实践，提升人才管理能力，11月7日至8日，来自济南医药旗下16家子公司的20多位人力资源管理者参加了由公司举办的“关键人才管理”专题培训。
     本次课程内容从关键人才的定义出发，详细阐述了如何建立体系化的人才管理流程、识别关键人才的方法、实现人岗匹配的意义、整合式人才发展策略等方面的内容。培训师以“人才资源是企业的第一资源”开篇，强调关键人才对于企业发展战略实施的重要性，从价值贡献与市场稀缺程度两个维度导出关键人才判定的矩阵模型，并提出关键人才是“稀缺的、高价值的、培养周期长的、不可替代的”。课程中分享的“人才发展论坛”、“绩效潜能矩阵”、“3E人才发展模型”、“GROW辅导模型”等工具开拓了学员们的视野，带来了新的启发。
     济南医药的人力资源工作将继续秉承“有效的人才管理造就更优异的员工和组织绩效”的理念，在人才盘点、雇主品牌建设、人才发展中心、体验式学习等方面积极探索和尝试，逐步形成符合济南医药核心价值观的人才框架及人才成长通道，为济南医药的战略落地提供人才保障。